Séminaire Spécial pour directeurs

Faire des obligations légales des outils de pilotage des ressources humaines

A la demande du coordinateur de la Fédération Départementale des MFR de l’Isère, LE CIBC ISERE a construit sur mesure et animé sur deux jours un SEMINAIRE DE FORMATION pour les 13 directeurs-trices des MFR, sur le thème :

« CARTES DES COMPETENCES ET ENTRETIENS PROFESSIONNELS » : Optimiser la gestion des compétences, la capacité d’anticipation et la décision et faire des obligations légales des outils de pilotage des Ressources Humaines.

La réforme de la formation professionnelle, en même temps qu’elle impose la mise en œuvre des entretiens professionnels, est également une opportunité de réinterroger les pratiques en matière de gestion des compétences. Les outils, supports, grilles ne manquent pas pour traiter des deux sujets…

Mais comment s’approprier une méthode pertinente et pratique pour répondre à la fois à l’obligation légale et à la fois au besoin d’amélioration de la gestion des compétences en interne ? C’est tout l’objectif de ce séminaire réalisé par le CIBC Isère qui offre l’intérêt, avec la modalité collective, d’une perspective de partage et d’une mutualisation inter-établissements dans une dynamique accompagnée par la Fédération Départementale des MFR.

Le CIBC a proposé un programme sur mesure, déroulé sur 1,5 jour, dynamique, pragmatique et interactif, mêlant théorie, questions/réponses, analyse de situations pratiques, simulations d’entretien autour de thèmes comme : les outils RH mobilisables, la méthodologie de la cartographie des compétences, la pratique de l’entretien.

Quelques retours des participants après le séminaire : « Donne des perspectives : cartographie des compétences, entretiens professionnels, schémas cognitifs »… « Outils adaptés »… « Exercices et théorie appréciables »…« Stratégie d’accompagnement des personnes de son équipe »… « Entretien professionnel (travail et jeux de rôles et simulations) »… « Echanges avec les autres directeurs/trices sur les situations »… « Expertise sur le sujet »… « Appui sur la pratique »… « Un peu court, proposer une autre journée dans quelques mois pour échanger sur notre expérience (besoin d’une suite) »…

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